实验室5S现场管理咨询案例

    一、1S：可视范围内不需要物品的整理

    实验室内的整理工作， 包括对可储存的办公用具、设备和文件进行可视化管理，对突出物的整改和对废弃物及时的处置。为了优化实验室的工作环境，需要执行最基本的实验室5S工作，这也代表着整个流程的开始。

    审计方法：通过使用红标和蓝标，可以帮助我们去除办公室内不需要的物品和准备清扫工具，以保持办公用具的清洁。通过超市化管理，可以将固定设备和耐用消费品的供应控制在一个恰当的时间；通过合理安排文件，可以优化工作环境；通过垃圾的分类收集，可以进行可视化管理。

    二、2S：通过整顿使得整理和清除成为一项经常性的工作

    实验室的整顿主要是指通过优化实验室的环境和物品放置规划等手段，使得工作人员能够在短时间内轻松地找到自己所需的物品。

    审计方法：实验设备的存放区域应该有清晰的分类，且所有物品使用后都必须贴上标签。将物品放置在其初始位置是很重要的。现场应在所有人员均能看到的地方设置逃生图，以便紧急情况发生时，所有人员能够顺利撤离。

    三、3S：通过清扫来保持干净的环境

    实验室的清扫工作主要是要求所有的家具和固定设施必须保持干净，同时通过管理手段，来规划系统性的操作。无论是每天使用的耐用品还是私人物品，都必须保持干净。

    审计方法：当你跨进实验室的那一刻，干净的办公室所传递出的氛围是非常重要的，尤其是由分类和简化所带来的视觉上的干净。对于所需的清洁工具，必须得到妥善的安排，并养成每天都要进行清扫的习惯。

    四、4S：维持前面3S

    实验室的清洁工作，如同前面所述，主要通过执行分类，整顿和对清洁体系的系统化。清洁系统应通过建立一个标准程序进行运作。清洁对于使3S工作成为员工的日常习惯有着重要的意义。

    审计方法：所有测试器具具和固定设施应被放置在其原始位置。同时，检查是否满足实验的基础环境（照明，声音，温度，气味）在其恰当的水平。

    五、5S：通过持续改善进行维持

    为了维持办公室5S工作，必须认识到广泛参与的重要性，这一点可以通过借助标明持续改善愿望的标记去实现。事实上，单纯监控改善的情况并没有多大的意义。

    审计方法：5S的重要性在于其对个人目的的识别，做到这一点对你的生活是很重要的。担心5S审计结果以及对于整改方案的思考同样非常重要。

    项目成果：

    现场5S推进手册1份（含：流程、制度、表单）；

    现场维持管理基准卡79件；

    现场5S可视化标准手册1份；

    现场改善点数量372件。